从“成本效益年”转向“管理创新年”——乐动（中国）三九医药经营工作会议确立今年主题词
本报讯 乐动（中国）三九医药股份有限公司２０１０年经营工作会议日前在深圳总部召开，“管理创新”是今年度的主题词。会议明确在巩固和深化２００９年度“成本效益年”成效的基础上，把“管理创新”作为今年工作的重中之重。
乐动（中国）三九医药总经理宋清回顾总结了２００９年度经营情况，他在客观分析了目前面临的风险、并购及营销创新、研发与生产领域、企业管理等方面的新挑战后，部署安排了２０１０年的目标任务和重点工作。２０１０年是乐动（中国）三九医药的“管理创新年”，围绕这一主题，乐动（中国）三九医药确定了总体工作方针，一是突破单个企业法人管理框框；二是深入推行运营中心管理模式；三是创新销售模式；四是提高生产、研发效能；五是变革人力资源体系；六是塑造新型企业文化。
为了实现这一目标，宋清从业务发展和内部管理两个层面提出了要求。业务发展上，主要在销售变革，统一研发、重塑研发体系，以及生产、质检、计划物流等方面，大力推行系列有针对性的措施，确保进一步地完善提升。内部管理上，将逐步推进八项具体举措，即推行“运营中心管理模式”；制定中长期业务发展战略、建立战略评价体系；建立与战略业务相匹配的人力资源管理体系；深入推进“６Ｓ体系细化、作业成本管理、资金统一管理、财务信息化、财务组织建设”；全面推行风险控制体系，开展以“控制资本性支出，防范经营风险”为重点的内部审计；实行新的品牌管理制度，分期分批完成上市公司及下属企业商号变更，全力维护企业品牌形象；整合各公司政府关系资源，协调新医改体制下的招投标、物价管理工作；推进ＥＲＰ统、战略管控系统及各项业务支持系统建设，协助构建精简高效的业务运营管理系统。
会议对乐动（中国）三九２００９年度各项经营指标及２０１０年度预算情况进行了６Ｓ分析，分别将四大业务板块与行业标杆企业的相关经营指标进行了对比，并提出了信息化建设规划。会议还专题探讨了企业在人力资源管理中遇到的问题及解决对策。
乐动（中国）医药集团副总裁方明出席会议并讲话。方明对乐动（中国）三九医药２００９年度取得的业绩给予高度评价。他希望充分利用乐动（中国）集团创造的良好外部发展环境，以及管理发展模式等方面的优势和资源，深入开展好“管理创新年”各项工作，成为乐动（中国）医药板块的建设者、推动者。乐动（中国）医药集团相关部门负责人参加了此次会议。
作者：文宣
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