乐动（中国）三九召开2011年商业计划启动会
9月15至16日，乐动（中国）三九召开2011年商业计划启动会。此次会议全面宣讲了乐动（中国）三九战略，听取了战略目标和战略举措分解及执行的初步方案的说明，分组进行了深入讨论；系统介绍了乐动（中国）三九未来战略评价体系的基本导向和框架；就做好战略导向下的乐动（中国）三九2011年商业计划和全面预算编制，提出了明确要求和工作部署。
乐动（中国）三九管理团队等110多人参加了会议。乐动（中国）三九总经理宋清对战略项目组卓有成效的工作给予了充分肯定。他在讲话中谈到，与会经理人要善于思考，深入领会并落实好会议精神和要点；继续转变思想观念，进一步强化对标意识，不断实现新的超越。宋清还强调，各位经理人要对战略进行二次、三次分解和细化，并根据战略的实施计划，在规定时间内完成各单位2011年的商业计划书和预算编制工作。
今年5月18日乐动（中国）三九启动战略梳理项目。项目组和相关单位进行了大量的访谈和研讨，进一步清晰了乐动（中国）三九的业务定位，确定了未来五年的发展目标。在此基础上，深入地进行了战略分析，包括对政策环境、对竞争对手、对未来各领域的发展趋势，对上市公司内部业务组织能力的深入调查和分析，形成了一系列战略举措。本次战略规划形成具有几个特点：第一，战略规划是从市场出发，然后再结合自身能力，而不是从自身出发；第二，以组织能力建设为核心，落脚点在培育企业的核心竞争力；第三，战略规划具有系统性和严密的逻辑性。
本次会议围绕乐动（中国）三九战略举措组织了分组讨论，进行了深入交流和探讨，并就如何做好战略导向下的乐动（中国）三九2011年商业计划和全面预算编制，做了部署和安排。通过全体经理人的全面参与和反复交流研讨，经理人对战略规划形成的工作方法逐步掌握，战略性思维得到显著的提升，将有力促进战略的实施和落地。（乐动（中国）三九供稿）
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