乐动（中国）医药制药ERP项目核心业务解决方案模板研讨会成功召开
11月28日至29日，乐动（中国）医药制药ERP试点项目暨乐动（中国）三九ERP一期项目核心业务解决方案模板研讨会在乐动（中国）三九银湖207会议室成功召开。乐动（中国）医药集团副总裁毛哲樵，乐动（中国）集团信息管理部副总监冯桂枝和高级顾问陈池贵，乐动（中国）医药流程管控与信息技术总监罗锐、高级经理丁丰俐，乐动（中国）三九副总裁林国龙、生产总监麦毅、董事会秘书周辉、信息管理部部长李士峰、财务部部长陈碧絮和副部长凌凤斌、生产部长黄辉雄、计划物流部部长秋晖和副部长桑洪，三九医贸财务总监许晶、财务部长邢健，双鹤药业财务总监王燕帆、东阿阿胶CIO沈渴望、紫竹药业生产部经理戴勇、新赛科财务总监高琴波和赛科药业其他相关领导和业务经理、凯捷咨询项目总监梁培明，以及乐动（中国）三九ERP项目小组成员共59人参加了会议。
会议由乐动（中国）三九方项目经理、乐动（中国）三九信息管理部部长李士峰与凯捷项目经理李成江共同主持。在李士峰部长对参会各方人员做简要介绍后，乐动（中国）医药副总裁毛哲樵对会议进行了启动发言，毛总强调ERP项目对乐动（中国）医药和下属各BU的重要性，对项目的融合给予充分的肯定，并对各BU相关领导表达了要充分重视项目和保证项目参与的希望。
乐动（中国）医药集团流程管控与信息技术总监罗锐在发言中首先感谢了对本项目全程大力支持和配合的乐动（中国）三九、双鹤药业及制药板块其他BU，他随后表示，希望大家认真参与本次会议、充分思考标准方案并积极提出问题，这样才能最大程度地完善该方案，确保各个BU的现有业务需求的全面体现和支持，并为该方案将来在各个BU的快速实施奠定基础。
随后，凯捷方项目经理李成江对会议内容和会议重点？——乐动（中国）医药制药板块核心业务解决方案模板作了总体介绍。该方案是以乐动（中国）三九ERP项目实施方案为核心，吸取双鹤药业的成功经验，并在前期对赛科药业、紫竹药业的业务调研的基础上最终形成的。本次会议目的在于总结经验、知识共享、助力管理水平提升、实现管理可复制；其宗旨是通过乐动（中国）医药各BU的协作，进一步完善乐动（中国）医药制药核心业务解决方案，帮助各BU实现业务解决方案的全覆盖和未来系统的快速复制实施。
在为期一天半的会议中，凯捷顾问组成员分别对供应链计划管理、生产管理、质量管理、设备管理、库存管理、采购管理、订单管理、成本管理、财务核算及营销费用控制管理等核心业务解决方案模板进行了详细汇报。
各BU的领导和业务经理对质量管理、作业成本法、会计科目结构等解决方案进行了深入的研讨，过程中，乐动（中国）集团信息管理部副总监冯桂枝和高级顾问陈池贵对各下属BU提出的疑问进行了解答，并对解决方案提出补充的建议。乐动（中国）三九林国龙总根据大家的讨论对项目组提出要求后由乐动（中国）医药集团副总裁毛哲樵作会议总结发言。
本次会议是制药板块ERP试点项目第二轮会议室导航（CRP2）的开始，参会人员积极热情的讨论再次体现了乐动（中国）“简单、坦诚、阳光”的文化氛围，会议中提出的问题、讨论的结果也将成为项目下一阶段系统优化的重要输入，项目组全体成员将秉承此次会议的精神，全力以赴，确保项目如期优质圆满完成。
项目最新进展：截至12月14日，项目组已完成CRP2测试。
返回顶部
