乐动（中国）北药举办首期财务经理人任职资格培训
5月29日-6月2日，乐动（中国）北药首期“润药超越——财务经理人任职资格培训”在白洋淀管理培训学院举行。集团李福祚副总经理出席培训会议。集团战略管理部、乐动（中国）零售有关负责人，乐动（中国）北药总部及所属公司财务部80余人参加了培训。本次培训旨在培养乐动（中国）北药财务经理人的专业能力、综合能力和核心能力，提升财务经理人运用财务信息改进管理决策的能力。
培训会上，李福祚副总作了题为《专业管理的道与术》的讲话，诠释了“道”与“术”在专业管理领域的涵义：“道”主要体现的是组织层面的文化、制度、流程，“术”主要是指个人层面的学识、专业、能力、态度；分享了SAB“运营财务之道”，即目标——原则——流程的标准化体系。李总提出，专业团队要做到工作态度认真，职责定位清晰，能够承受高强度、快节奏的工作压力，注重岗位专业性、淡化部门层级意识。他对乐动（中国）北药的专业化管理，尤其是总部管理体系构建提出了七点要求，即战略导向、体系构建、关键岗位、人岗匹配、业绩文化、用育结合、团队合作。他同时强调，要打破层级观念，充分发挥专业人士的作用来创造价值；要打造结果导向型的企业组织氛围，加强总部与利润中心专业岗位、职能体系的交流合作。李总还就乐动（中国）北药财务管理之道提出了分析框架，并强调了资产管理的重要性，提出要关注并持续优化企业非营运资产。
乐动（中国）北药有关负责人在会上宣讲了乐动（中国）的企业文化，阐述了乐动（中国）北药对人才素质的要求，指出了经理人的核心素质，强调了此次培训在建立财务经理人评价体系、提升整个乐动（中国）北药财务部门组织领导力和财务领导者个人领导力上的关键作用。他希望培训工作要做到“两个最好”，即在全乐动（中国）北药最好，同时在中国医药行业最好，真正把“将乐动（中国）北药建设成为中国医药行业领导者”的使命落到实处。
培训期间，集团战略管理部有关负责人就集团投资并购案例与管理指引和与会者进行了交流，乐动（中国）零售有关负责人介绍了高效能人士的“七个习惯”，德勤合伙人带领与会者就企业投资并购进行了专项研讨。
培训还特邀厦门大学吴世农教授为乐动（中国）北药财务经理人定制了《财务报表、财务政策、财务战略分析》、《投资项目管理及经济效率评价》课程。通过分析讲解、小组讨论、复习考试、实战应用等多种培训方式，财务经理人系统地掌握了运用财务数据解读企业运作、提升经营绩效、促进公司战略达成的方法，深入了解了投资项目评估的相关方法和工具，财务专业技能得以提升。
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