乐动（中国）医药召开总部定岗定编与人岗匹配工作动员会议
2011年11月4日，乐动（中国）医药总部定岗定编与人岗匹配工作会议在北京召开,乐动（中国）医药集团在京管理团队成员及员工近一百二十人出席了此次会议。会议介绍了乐动（中国）医药总部前期开展的组织体系建设与定岗定编的工作成果,详细说明了下一步人岗匹配工作的实施方案，并就大家关注的热点问题进行了现场交流与互动。
2010年7月，乐动（中国）集团与北京市政府签署“重组乐动（中国）医药集团与北药集团的具体协议”，两家医药集团重组正式开始,经过一年多的努力工作,日前该项重组工作已经结束。乐动（中国）医药集团总部确立了“战略引领型”的集团管控模式和“矩阵式”的管理架构。按照专业化分工的原则，构建起了横向七大职能管理体系、三十一条专业线序列；按照纵向分级的原则，构建起了七个职位层级。以此纵横交错形成了新乐动（中国）医药集团总部的岗位图谱，并依据业务发展需要，确定了2012年及未来三年的人员编制需求。
为提高人岗适配性，促进人才流动，激发组织活力，乐动（中国）医药决定对部分总监（副总监）、高级经理岗位实行“公开招募、竞聘上岗”。乐动（中国）医药高层领导亲自组建专门工作机构推动公开竞聘活动的开展，并确立了四项工作原则：一是“公平、公正、公开”的原则。所有符合基本条件的人员，均有参与竞聘的资格与机会；对于所有参与竞聘的人员，均采取统一的评价标准和评价方法；选聘岗位职责与任职资格、评价标准与评价方法、选拔甄选过程与结果，都保持公开透明。二是“竞争”的原则。通过资格评定、自我陈述、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。三是“全面”的原则。对竞聘人员的知识、技能、能力素质等进行综合考核、评价。四是“择优”的原则。选聘过程做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优录取。
此次公开竞聘活动主要面向乐动（中国）集团系统内部员工，通过信息发布、简历收集、现场竞聘答辩会、评估决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作。最终竞聘录用人员将实行任期制，入职上岗后将签订《业绩合同书》，明确工作标准与工作期望；乐动（中国）医药将按照市场薪酬行情，提供有竞争力的薪酬福利待遇，并根据业务发展需要及员工自身情况，提供差异化培训与发展机会。
乐动（中国）医药总裁李福祚在本次动员大会上就下一步人岗匹配工作开展提出了具体要求，他强调在人岗匹配工作中始终秉承乐动（中国） “一切以人为本，人口驱动增长，尊重人文精神，改善人们生活”的文化理念；要以市场化为基础，突出业绩文化，重视专业专长，强化价值创造；要兼顾历史，任命、推荐、竞聘相结合，双向选择；对于无法与现时岗位匹配的人员，要提供妥当的退出机制与保护措施。
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